很多人說散養戶會消失，會走向規模養殖。在這里，我表示有不同的意見。我們說的散養戶和規?；且詳盗縼矸诸惖?，而數量并不代表競爭力!
 我們不應根據規模來分類，因為規?；⒉淮砀偁幜Ω鼜?。而應根據本質(屬性)來分類，因為這樣更科學，更能體現競爭力水平。我們這里講的散養戶，不僅是規模小，也是養殖不專業的一個群體。散養戶養殖不專業，養殖業不是他最主要的收入。所以，被淘汰是必然。而專業化的養殖戶，可能規模不是很大，但卻有很強的競爭力。例如養1萬只左右蛋雞或肉雞專業戶，養得好，成本低，反而更有競爭力。所以，未來的變化之一，是從“散養戶”(非專業)到專業化。
 【點評】養殖業的變化，它的本質是專業的淘汰不專業的，而不是規模大的淘汰散養的。
 二、從數量型向品質型轉變
 中國人口多，改革初期養殖的盈利機會是滿足“量”的需求。而今天，消費者的消費能力與日俱增，對肉蛋奶的消費有了更高的品質需求。
 今天很多的養殖者，生產依然是以數量和成本為導向，這其中盈利的空間很有限。大路貨永遠只能是微利，這是事實，是商界規律。而需求一旦疲軟、行情小幅變化，很容易虧本。
 【點評】未來的養殖，一定是走高品質路線，例如真正意義的無殘留、綠色肉蛋奶，低膽固醇等特色動物食品。
 三、從省錢思維向溢價思維轉變
 搞養殖而不是搞經營，因此思維受限。省錢思維是以價格為導向，省錢的空間是有限的，稍微飼料波動，疫情出現，利潤就沒有了。而溢價思維，則是以效益為導向，想著如何能把好的肉蛋奶賣出更高的價格。例如我們購買獸藥、飼料、設備等，看重價格的高低是典型的省錢思維，由于品質不高，而無更高的效益。而看重能為你創造更高的效益，則是溢價思維。
 【點評】省錢思維是養殖思維的體現;而溢價思維則是經營思維的注解。
 四、從養殖型向經營型轉變
 我經常給蛋雞場的老板灌輸這樣的思維：“為什么會有“淘汰雞”?因為他只盯著雞蛋!為什么不是賣老母雞，順便賣點“副產物”-雞蛋?
 如果是經營思維，那么就需要綜合考慮、系統籌劃：養什么樣的品種可以賣出高價?如何把老母雞賣出價值?什么樣的蛋品利潤空間更大?如何通過建設品牌來實現品牌溢價?如何把雞糞價值******化?-把雞糞加工成有機肥?
 【點評】這種經營思維，是把雞場看成一個生產多種產品的工廠，而不是盯著雞屁股下的幾個雞蛋。
 五、從單打獨斗向協同合作轉變
 中國的養殖戶過去是“大群體、小規模”，和那些以資本形式進入養殖業的企業相比：眼界有限、實力有限，所以，想做產業鏈是不現實的。但做產業鏈會有更強的競爭力，所以，需要協同合作。
 為什么要合作?為了互補。那么合作的基礎是什么?是對方有你想要而又不具備的東西。如果通過互補和協同，可以實現產業鏈價值的話，那么必須要具備“合作精神”。懂得并擁有合作精神的人，更有可能把握未來，占盡先機。
 【點評】合作精神的本質是“包容”和“價值補位”，如果沒有包容，協同合作是一種空話。